婴童游泳设备店铺运营要学会做进店和周围目标客户数据的分析

市场分析要具有可信度，要求有理有据。比如：谁是潜在的买主？人数有多少？这个部分的重点是要辨识出有前景的客户，而且最好能估算出有多少人可以成为公司真正的客户。

产品或服务与其他部分相比较而言，这个部分是整个事业计划书中比较容易写的。因为大部分的经营者对他们自己的产品或服务的品质及效用，都有很强烈的感受，所以也乐于将这些产品或服务的特点描述出来，而这个部分正是店主可以充分发挥的地方。

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销售和促销方式 在这个部分里，必须说明销售的方式为何，是要由公司自己的销售人员来进行，还是透过制造商所派的代表或者是要利用邮购的方式，产品或服务如何进行促销，是用广告呢，还是通过公关。 财务管理这部分是用来探讨一些棘手的财务相关问题，并须加入一些财务数字预测。一般来说，有3种财务报表是必备的：现金流量表、损益表和资产负债表。

 这个部分的重点是店铺，主要的方向有店铺策略和经营团队。在说明店铺策略时，必须在“你所打算要做的事”，以及“你要如何运用计划中其他的部分以得到支援”二者之间保持逻辑的一贯性。 描述经营团队是这部分的重点，它的用意在于说明店主是否拥有足够的能力来执行策略。优秀的团队，一流的人才是吸引人的关键之处。要想表现出你的店铺拥有一流的人才就必须描述他们过去所拥有的丰功伟业。 另外，在这个部分里，可以把一些比较没有特殊关联的资料汇集在一起，例如，总裁的资历、产品文献以及来自客户的赞美信函。
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