儿童游泳馆审视店铺经营

这个过程并不需要很久，只要一个小时就足够了。
第一，要对店铺的经营现状有一个彻底的分析。每天的营业额有多少，每天的顾客数量有多少，其中老顾客有多少新顾客有多少，每天的纯利润有多少，店铺员工的工作状态如何，目前存在的最大问题是什么。

第二，想一想当初开店的目标是什么，想要让自己的店铺成为什么样的店铺，具体可以落实到想要每一天的营业额达到多少，跟上个季度或是上个年份相比，是进步了还是退步了。

思考一下当初为什么要设定这样的目标，根据目前的状况，离目标还有多远，目标能够实现吗？
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为了达成最初的目标，你采用了哪些策略？这里包括已经在店里实践过的策略和将来计划实施的策略，像是招揽顾客的策略、培训员工的策略、宣传店铺的策略。 第五，结合过去的经营状况，你对这些策略的满意度是怎样的？这些策略能够起到的效果如何？ 很多经营者早就忘了当初开设这家店铺的目标了吧。

开店初期的想法，最有可能帮助经营者确立独特的最适合小店的思维，店铺成为人气店铺的秘诀就隐藏在曾经的梦想之中。

以顾客为出发点 宝洁公司全球营销总裁吉姆·斯坦戈说：“市场营销已经崩溃，我们需要重整旗鼓！”那么怎样做到重整旗鼓呢？即客户价值，就是一切以顾客为出发点，要设身处地为客户着想，站在顾客的角度上思考问题，真正做到为他们提供人性化的服务，以赢得客户的认可，让他们打消顾虑，主动来跟我们合作。 我们真正地为顾客着想，首先考虑的应该是他们的需求和服务，然后积极作出应对，这样才能打动顾客的心。

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