婴幼儿游泳馆应该向高档、豪华、保温、机器水杀毒、循环过滤、冲浪、泡泡浴、能播放音乐、电视等，同时婴儿脖圈也不能满足婴幼儿有用的发展现状，所以也就此诞生了各种婴幼儿游泳圈，完全向自动化方向发展，从而使得进入婴幼儿游泳馆的门槛有所加大，大大减轻操作者的劳动强度，完全实现现代化的发展方向，从而使得这个行业进入低碳环保时代，让宝宝更健康，让城市更美好。

现在是母婴商业行业勃发展的时候，特别自国家全面开放二胎后，加速了母婴行业的发展之势！婴幼儿游泳馆作为母婴店的服务性品类，自然也成为了创业投资者心中的意向服务项目，但纵观国内的婴幼儿游泳馆，相当一部分只是作为母婴店的一个配套或者搭赠项目，并没有实实在在变成盈利项目，一方面是店老板并不重视游泳馆经营，另一方面则是一味的盲目效仿妇幼保健院婴幼儿游泳馆，导致定位错乱，生意逐步下滑，甚至关店！

其实想要改变，诀窍就在于“商业性婴童游泳决不能效仿妇幼医院游泳来经营”，如果一味效仿，则是大错特错！

一 、定位上的差异

医院一般会给新生儿连续几天进行婴幼锻炼，以提高宝宝对新环境的适应能力和体质的发育，医院更多的是一种保健适应性泳疗，而产妇在这段时间对医院有较强的依赖感，泳不泳疗的决定者在医生，很多新生儿是在医生处方下指导”强制“进行的。很多妈妈是被动的去接受这个泳疗。

在市面上开一家婴幼儿游泳馆，商业性的服务活动，那你就得注意品牌、服务项目、环境等等问题，最后关键还得想怎么去营销，这样一来你就要围绕你的卖点做文章了。如果你不去做市场调查、不会制造刚性需求、没有卖点，那你开的婴幼儿游泳馆就可能没生意可做。

二 、游泳操作技术可以借鉴，但经营和管理方式不能效仿医院的做法

 妇幼医院给宝宝护理的人员从业技术非常专业和娴熟，这是我们开商业性婴幼儿游泳馆的店老板要去钻研的技巧。但是商业性质的婴幼儿游泳馆的成功，光靠娴熟的专业按摩、抚触、SPA操作是远远不够的，还得需要一套完善的营销技巧和“营销组合”技术加上系统的运营管理和服务，比如你店铺里面游泳服务在你整个店铺的比重，你是“重服务轻商品”还是“重商品轻服务”，不同的占比可能带来的效果完全是不一样的。

三 、在经营中如何给宝宝和妈妈带来优越的体验非常关键

婴幼儿游泳馆如何给宝宝带来健康体验、给妈妈带来育儿体验则是开婴幼儿游泳馆的关键。游泳馆怎么更好的服务于茁壮成长的宝宝，让妈妈有坚强的信心，这是每个店老板需要沉淀的